Még mielőtt a kezdete az új üzlet IKEA ezer kívánó remélve, hogy talál munkát ott, és küldte el önéletrajzát. Versenyképes kiválasztása pályázók részvételével tartott a fej személyzet Aushra Delonayte amely azt sugallta, hogy az alkalmazottak választottak alapuló belső értékei a szervezet. a fő értékeket vállalkozás közül a takarékosság, az együttműködés, az egyszerűség és a vezetői példamutatás.
IKEA vezetők minden szinten meg kell formájában sárga színű, érezni egyenlőségét minden dolgozó és érdekelt a téma a belső terek. Ez a fajta kiválasztása lehetővé teszi, hogy meghatározzák a legjobb jelölt, köztük a kevés tapasztalattal. Elvégre, miután egy jó önéletrajz, a kiválasztás nem garantálja a minőségi feladataik ellátása a jövőben. Voltak esetek, amikor vezetőkKi jött a munkakeresés az IKEA, túl erős volt a betöltetlen állás. De vannak, akik elfogadhatatlannak népviseletbe sárga forma, a társaság, hanem a szokásos öltönyt. Mindezeket a kérdéseket meg kell vitatni a kérelmező előre. A vezető példát kell mutatnia, és a dolgozó alkalmazottak és az ügyfelek a parketten.
Azonban be kell tartani nemcsak az alapvető értékei a cég. Ezen túlmenően, jövő munkavállalói IKEA kell, hozzáértő és van egy markáns vezetői tulajdonságokkal. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy minden dolgozó a lehetőséget, hogy feljebb a karrier létrán. Külön Ausra Delonayte mondta a diákok, a kreativitás, a barát és képes csapatban dolgozni. Fontos a jelenléte a tapasztalat a lakossági, valamint a vágy, hogy javítsa.
A legnehezebb pont az versenyeztetési kiválasztási Úgy volt, hogy megtalálják a szakemberek az IT szektor és egyszerű munkások, például a kategóriában a tisztítószert. Cégvezetés tette a keresést a szükséges személyzet és a munkaerő-csere, de a benyomások nem ez volt a legfényesebb.
Arra a kérdésre, a bérszint az új bevásárló központ a fejét a személyzet válaszolt félreérthetően, mondván, hogy megfelel a piaci trendeket. Abban a pillanatban, az új IKEA áruház Vilnius személyzettel 269 alkalmazottak, akiknek az átlagéletkora kb 28 év.
