Úgy tartják, hogy a lakás minden nyugat-európai családok legalább egy dolog az IKEA embléma. Ez nem feltétlenül a bútorok. Van olyan kiegészítők, játékok, ruhák - bármi, IKEA. Még ha lényegében semmit vásárolni az üzletekben, amit feltétlenül örökölt rokonok vagy került a lakás, mint egy ajándék.
Abban az időben, IKEA elterjedt egész Európában az úgynevezett járvány. A megnyitó az első üzlet Oroszországban, az IKEA és a járvány már elfogott hazánkban. IKEA szeretet demokratikus eredetiség (felfedezés cég a tervezés területén elismert kiemelkedő valamennyi tervezési iskola a világon), és arról hírhedt tömeges, egyetemesség (ami nem ugyanaz mindenhol nézel lámpák és kanapék). Globális márka minden ellentmondás. Alapító, 80 éves Ingvar Kamprad, létrehozta a 20 év. IKEA kezdett értékesítési asztalkák, és most ez a legnagyobb bútor cég a világon ..
IKEA történelem
Ingvar Kamprad (Ingvar Kamprad) született egy kis svéd város Älmhultban (most ez egy igazi turista Mecca: több ezer ember jön oda, hogy nézd meg a hazai milliárdos, ott is az első üzlet Kamprad) a 1926 év. Kamprad életrajzíróinak úgy vélik, hogy a szenvedély továbbították a kereskedelem Ingvar örökséget. Ebben 1897 a cég, amelynek tulajdonosa a nagyapja a jövő milliárdos volt a csőd szélén álló. A család feje volt, nem tudja fizetni a jelzálog, és öngyilkos lett. De nagymama Ingvar sikerül megmenteni az üzletet.
Maga Kamprad gyufa eladásával kezdett pénzt keresni. Ő maga így emlékszik vissza gyermekkori tevékenységére: „A nagynéném segített nekem megvásárolni az első száz doboz gyufát az úgynevezett '88 -as korszak 'akcióján (valami olyasmi, mint a' Mind 10-ért '- a szerk.), A nagynéném pedig még csak a postaköltségért felszámolt. Utána dobozonként két-három korszakért adtam el gyufát, és néhányat akár 5 korszakért is. Még mindig emlékszem arra a kellemes érzésre, amelyet akkor tapasztaltam, amikor megszereztem az első profitomat. Abban az időben nem voltam több öt évnél. Később elkezdtem karácsonyi kártyákat és fali képeket árusítani. Horgászni mentem, majd bicikliztem és eladtam. Összegyűjtöttem az áfonyát és busszal elküldtem egy másik város vevőjének. Tizenegy évesen fő tevékenységem a vetőmagok értékesítése volt. Ez volt az első nagy üzletem, és annyi pénzt kerestem, hogy anyám régi kerékpárját új versenymodellre cseréljem. " De a legnagyobb igény a töltőtollak iránt volt: a negyvenes évek elején még Svédországban is újdonságnak számítottak. Kamprad 500 ilyen tollat rendelt Párizsból, 500 korona (akkor 63 dollár) hitelt vett fel a kerületi banktól. Kamprad szerint ez volt az első és utolsó kölcsön, amelyet életében felvett. A divatterméket egy francia cég szállította. Ezután azt követelte, hogy a forgalmazó regisztrálja saját vállalkozását. Kamprad rábeszélte apját, hogy segítsen neki a papírmunkában, és hamarosan megszületett az IKEA („Ingvard Kamprad, Elmtaryud Agunaryudban” - apja nevének és vezetéknevének első betűi, apja gazdaságának neve és az egyházi plébánia, ahol a leendő vállalat vezetője felnőtt). Ez 1943-ban történt. Ekkor alkotója 17 éves volt. Ekkor Kamprad már leszállt a kerékpárjáról, és átállt az áruk postai úton történő terjesztésére. A tollakhoz és gyufákhoz pedig hozzáadta a legegyszerűbb apróságokat, például irodaszereket, pénztárcákat, nejlonharisnyákat és szúnyogriasztókat.
Az első vállalkozói IKEA alapítója, Ingvar Kamprad lépésre, a korai, ahogy ő nevezi, "vágy a profit" - úgy tűnik, hogy az egyik legfontosabb siker a szubjektív feltételek. Arra törekedve, hogy jövedelem a genetikai szinten. Svéd milliárdos soha egyetemre (iskolai tanárok sokáig nem tudták megtanítani neki, hogyan kell olvasni), de az üzleti stratégia, hogy használják az IKEA, tanul sok felsőoktatási intézmények Európában.
Végül, az év 1948 Kamprad gondolta jön váltani a bútorokat. Kamprad tárgyal kistermelők kárpit és elkezdte forgalmazni két modell - a szék karfa nélkül, és egy dohányzóasztal. Fotel Kamprad úgynevezett „Ruth” (mindig úgy gondolta, hogy emlékszik a nevére a leltár tárgyak nehéz). Azóta az IKEA bútorok általában adják nevüket. Ezután származott néhány üzleti elveket Kamprad. Először is kezdett küldeni az ügyfelek egy kis füzetet, amely az úgynevezett „News IKEA» - ez lett a prototípusa a híres cég katalógust. Másodszor, a fiatal vállalkozó azonnal kezdett összpontosítani közepes jövedelmű vásárlók. Ezért megrendeléseket a környező bútorok gyárak legolcsóbb modellek. Még akkor jött a híres képlet: „A eladni 60 székek magas áron, akkor jobb, hogy csökkentsék az árat és eladni 600 szék”.
A 1951 év Kamprad megvásárolta a régi kis gyár, ahol elkezdte termelni olcsó egyszerű bútorokkal. Fokozatosan, a cég, köszönhetően kedvező áron tett szert népszerűségre Svédországban. Azonban ez a kereskedelmi politika vezetett a bojkott, amely a végén 50-es években jelentette be Kamprad svéd Országos Szövetsége eladók bútorok, a megzavart alacsony árak az IKEA termékeket. Nyomás alatt a Szövetség együttműködve vezető Kamprad kezdte megtagadni programoktól. Ennek eredményeként, a vállalkozó volt, hogy szokatlan abban az időben a svéd üzleti lépés: elkezdett szerezni egy részét a szükséges elemek bútorok összeszerelése, „az olcsó” lengyel szállítók. Tehát IKEA alapítója meghatározott jövőbeli stratégia a vállalat - az árut rendelni azokban az országokban, ahol ez olcsóbb.
A korai 60-x Kamprad tettem egy kirándulást Amerikába. Ott először láttam árusító üzletek a Cash & Carry rendszer. Szerette a kereskedelmi rendszer: nagy üzletek találhatók kívül a város határain, és az ügyfelek kiszolgálására magukat - halmozott áruk a kosarába, és hajtott a kocsijához.
Amikor IKEA megnyílt 1963, a nagy áruház Stockholm közelében, sok volt elhelyezve véve az amerikai tapasztalat, viszont kreatívan újrahasznosított. Először is, ez volt a külvárosban: telekárak vannak sokkal alacsonyabb, és van hely a parkoló. Másodszor, hogy csökkentsék a szállítási költségeket, a cég rendezett egy összecsukható bútorok, ahol minden részlet kerül egy sekély konténer. Így volt ez könnyebb és olcsóbb a közlekedés számukra. Gyűjtsük össze a bútorok voltak a vásárlók magukat. Kamprad észrevette, hogy az emberek nagyon szeretem önmaguktól összeállnak szekrények és kanapék. Különösen akkor, ha egy egyszerű összeszerelési folyamat, köszönhetően a részletes utasításokat.
A 1969, a cég nyitott egy boltban Dániában, és épített egy elosztó központ älmhulti. Az utolsó lépés a szempontból a józan ész, nem vitatott. Amennyiben van olyan sok vevők a tanyavilág? De Ingvar tudta, hogy az autó boom indult Svédországban. És rájöttem, hogy vásárláskor komoly ember hajlandó menni még messze földre. Ösztönözni kell az ügyfelek vásárolni az IKEA eladták autó tetőcsomagtartó. Természetesen egy akciós áron. Ennek köszönhetően a politika a cég forgalma egy év alatt nőtt kétszer. Az üzlet maga, az úgynevezett Kungens Kurva, és úgy néz ki, mint a New York-i Guggenheim Múzeum, ami nagyon vonzott Kamprad. A nyitás a boltban volt, hogy elkezdjék hatalmas botrányt. Senki sem várható, hogy az első nap el fog jönni olyan sok ember. Harminc ezer svédek feltétlenül akar vásárolni a helyzet az alacsony árak. A boltban, bár egy ilyen nagy, nem találtam sok jó. És a tömeg, lendületes el mindent, ami az útjába, kissé elvével ellentétes prédikált IKEA. Itt úgy döntöttek, ráérős vita, hogy mi polcokon fog egy karosszék, egy csésze finom kávét.
Kamprad vette az egyetlen helyes döntés ebben a helyzetben - fut az ügyfél a raktárba. Tehát IKEA véletlenül jött, hogy a „korona” képlet: bolt-raktárban. Ez Kungens Kurva a stílus a munka határozza meg egyszer és mindenkorra. Most minden bútoráruház IKEA - egyfajta kiállítási központ. Ahol nem csak kanapék és szekrények, hanem minden apró dolgok a mindennapi élet: abrosz, ágytakaró, törülköző és gyertyatartók. És helyezte az egészet, mint amilyennek lennie kellene a valós életben. Így a bolt a látogató megtekintheti az első tíz gyerekszobák egy sorban, majd huszonöt étkezők vagy nappali és így tovább. Kitalálni, hogy egy adott modell úgy néz ki ebben a belső, és kiválasztja a megfelelő, a vevő lesz, hogy megy ez a raktárba. A kényelmes csomagokat ő szállítja a bútorok egység a haza, és van önálló összeállítani, hogy elolvassa a világos és értelmes útmutatót.
Ezt követően a siker otthon IKEA semmi köze, de hogy vizsgálja tengerentúli piacokon. Döntések születtek spontán. Például a vezetője a cég habozott sokáig: arról, hogy üzletet nyitott Svájcban? Az ország ismert konzervatív ízek mellett van két jól telepített hálózat a helyi bútor áruházak. De ha egyszer Kamprad, séta a városban, Zürich hallottam egy fiatal pár. „Egy gyönyörű széket!” - mondta egy fiatal nő keresi az ablakban. „De ez még nem túl drága nekünk. Nézzük megvenni jövőre „- mondta a férje. Ez az epizód döntött az egészet. És hamarosan IKEA Svájcban (a 1973 év). Aztán Németországban, Ausztriában, Nagy-Britanniában, az USA. Tény, hogy eltekintve Afrikában és Ázsiában, most IKEA mindenütt jelen van, többek között Kínában. De legfőképpen az értékesítési nyújt csak az európai piacon.
Ebben 1976 indult fejlesztés a New World - IKEA áruház megjelent Kanadában. Ebben 1981, a cég megnyitotta első üzletét Párizsban. Most Franciaországban 10 IKEA áruházak, és ez előtt Svédországban az eladások tekintetében részesedése. Igaz, egy olcsó svéd bútorokat Franciaországban sajátos hírnevét. Francia bocsánatkérésre a vendégek: "Vettünk a bútorok IKEA - mi most a pénz szűk."
Eleje óta 90-x vállalkozás tevékenykedik Kelet-Európában. Oroszországban, a svédek jött meghívására Nyikolaj Ryzhkov. Mivel 1990 Svédország hivatalos látogatásra, az akkori elnök a szovjet kormány azt remélte, hogy az IKEA vásárolt termékeket az orosz bútorgyártó. Képviselői a cég látogatott az akkori szovjet országban, és úgy döntöttek, hogy ez egy értelmes ötlet. Ma a cég működik, mintegy 30 orosz gyárak elszórva az országban.
végezzen IKEA üzleti alapelvei
IKEA üzleti koncepció alakult közel egy évtizede végétől az ötvenes évek végéig a hatvanas években a múlt században. Mindez idő, a cég alapítója Ingvar Kamprad fordult tapasztalt nehézségek az IKEA, az előnyöket. Például, mi voltunk az első megrendeléseiket külföldön. Miért? Úgy történik, hogy minden svéd bútorgyártó Kamprad hirdetett bojkott a hatvanas években. Szó szerint gyűlölte, amit árul kanapék és fotelek a legalacsonyabb áron az országban. Ahhoz, hogy ki ez a helyzet, mi volt, hogy a bútorok Lengyelországban. Kiderült, hogy ez sokkal olcsóbb és hatékonyabb, mint ugyanazt a Svédországban. Az árak még alacsonyabb, mint az IKEA.
Voltak nehézségek szállítás. Hagyományosan, a bútorok egyenesen a gyárak, és amíg nem került sor, hogy a vevő, gyakran lerobbant: lábak leesik, összetört üvegajtón felületi karcolás. Annak érdekében, hogy ne vesszen el a pénz rajta, Kamprad döntött, hogy eladja a bútorok szétszerelt állapotban. Ez megint megtakarítást eredményezett, és hagyjuk még alacsonyabb áron. Egy másik példa. Európában, a közepén a múlt század bútorok értékesítése csak kis bemutatóterem. Hanem azért, mert olcsóbb volt számunkra jön túl sok ember, és nem tudtunk megbirkózni. Erre azért volt szükség, hogy építsenek egy nagy áruház az országban. Ott is több ügyfelet és mentse a földbérlet. Miután megnyitotta az első nagy ország áruház, világossá vált, hogy ez nagyon nyereséges. (Anders Dahlvig, IKEA CEO). A svéd cég kínál egy átfogó koncepció elrendezése a hazai (bútorok és mindenféle kiegészítők, valamint tanácsokat, a tervezés), és ez a gondolat volt zseni.
Ezen kívül a nagy külvárosi üzletek bútorok eladott minden, ami szükséges, hogy hozzon létre egy magas minőségű belső: virágok cserépben, képkeretek, edények, gyertyák, csillárok, függönyök, ágyneműk és gyerekjátékok. Amikor a brit kormány ajánlott IKEA nyitni egy kis "ügy" tárolja a városi területeken, ahelyett, hogy építsenek egy hatalmas külvárosi hangárok, válaszul hangzott felháborodott: "Ez soha nem lesz! "Mindent egy fedél alatt" - a szent fogalom. "
Minden IKEA áruházak Svédországban festett sárga és kék színekben, hogy kiemelje a "Swedishness" a cég. Mintegy etnikai beszél és stílus áruk - a tartomány azonos mindenhol. Közel a bankok mind a cég üzletek találhatók, nem alapvető szervezeti egységek IKEA irányban: eladják a svéd nemzeti étel.
Figyelmetlenség a jellemzőit, szokásait, ízlését a helyi fogyasztók néha vezet furcsaságokat. Az első IKEA áruház az Egyesült Államokban megnyílt 1976 évben a kereslet a közepes méretű vázák meghaladta a kínálatot. Kiderült, az amerikaiak felvásárolták őket, mert tartózkodó IKEA bögrék és poharak nem volt nagy amerikai szabványoknak. Most IKEA szakemberek, akik tanulmányozzák a regionális sajátosság, látogatás a lakások a fogyasztók. Kiderült, hogy az amerikaiak inkább tartani a ruhákat tekerni, és az olaszok - fogasok; Spanyolok, ellentétben a skandinávok szeretik díszítő házak belül képek, inkább élénk színek a belső, mint egy nagy étkező asztal és nagy kanapékkal. „Nagyon könnyű megfeledkezni a valóságot, amelyben élnek” - mondja Mats Nilsson igazgatója design.
Egy tanulmány szerint a Harvard Business School azt állítja, hogy az IKEA ügyesen vezet, finoman arra kényszerítve a vevő tölteni üzleteiben hosszabb (illetve mennyiségének növelésével ott maradt). Azt is tervezik posobtvuet megoldás aukciós házak - könnyen behatolnak a komplex - menni sokáig. IKEA fordul egy hétköznapi bevásárlás, kellemes időtöltés. Gyermekek hagyható a játszótéren, elegáns kiállítás inspirálja és ösztönözze vevő, széles folyosókon megszünteti zsúfoltság. Pihenhet, és frissítse a hangulatos kávézók nyújtanak a különböző prémiumok és egyedülálló svéd húsgombóc. Fontos az is, hogy az eladók nem támadják meg a vásárlók, mint a keselyűk, akik így pihenni, nézz körül. Ha szükséges, meg egy tanácsadó a fényes sárga-kék egyenruhás egyszerű. „Enyhe kényszer» IKEA csúcspontja a képessége, hogy előre kell azokat a fogyasztókat, amelynek ő is tudatában. A legfontosabb dolog -, hogy „roll out” egy új fétis, és ez a pénz. Például a cég egy fém clothespin közepes méretű gumigyűrű - úgy, hogy akkor lefagy a magazin a horgon törölközőt. Nem ismert, hogy az ügyfél sokat szenvedett, próbál olvasni egy magazint a fürdőszobában, de szerény ruhacsipesz gyorsan bestseller lett. Járt két tényező: a láthatóság (szépen lógott ruhaakasztók a magazinok a fürdőszobában expozíció mágikus, sürgetve kell vásárolni) és az ár (clothespins olyan olcsó, hogy lehet kapni a „just in case”). Ezek a termékek az IKEA emlegetik „hot dog” - ezek olcsóbbak, mint a kolbász a kávézóban.
A hit az Ingvar Kamprad, az IKEA az árak rögzítésére a szellem. A cég nem habozott azt állítják, hogy az ára - az ár a versenytársak, osztva kettővel. Van is egy "másodlagos stratégia": ha a versenyző elindítja olcsóbb hasonló termékek IKEA azonnal fejlesztése a következő változat a termék áron "alább sehol."
„Létrehozása egy szép és drága dolgok egyszerű, és csak megpróbál létrehozni egy szép puha dolog, hogy olcsó,” - Josephine Raydberg-Dumont hangú árképzés cég filozófiája. Fejlesztése a következő termék, az IKEA első határt állapít meg, amely fölött nem emeli az árat, majd később a tervezők (több 90) karcolás a fejüket, hogyan illeszkedik ebbe a keretbe. Egyetlen termék sem kerül a termelés, ha nem találja a módját, hogy ez a legolcsóbb. Így a termék késik, néha több évig. Például, ami egy asztal PS Ellan ($ 39,99) rugalmas, de stabil lábak, azt több mint egy és fél év, amely alatt lehetőség volt, hogy dolgozzon ki egy olcsó anyag (keverék, gumi és fűrészpor), amely lehetővé teszi, hogy elérjük a kívánt tulajdonságokat.
A nemzetközi siker IKEA, úgy tűnik, hogy a középosztály többé-kevésbé ugyanaz, mint a legtöbb országban a világon. Ha nincs jövedelem, a véleményét az élet és a gondolatok a stílus. Rendszer-style IKEA - ezt a funkciót, az egyszerűség, a kreativitás és az egyéniség bejelentett. A cég szerint, a fő gondolat által képviselt ez a stílus, hogy az emberek nagy többsége, elvileg mindent tartalmaz, amire szükség van a boldogság - csak felejtsd el, vagy nem figyel. És annak érdekében, hogy azokat az e egyszerű következtetés, amire szükség van nagyon kevés -, hogy felajánl egy változás a táj a konyhában, telepítsen egy kényelmes polc az irodában, vagy vásároljon néhány vicces kis dolog, hogy felvidít a belső a nappaliban. Ebben rejlik prédikált IKEA «történelmi optimizmus„, amely megteremtette az alapot a cég marketing stratégiáját.
Egyéniség IKEA
Különösen az IKEA alapvetően megtagadja megosztani dolgokat a szép és csúnya. A stílus az otthon lehet építeni nagyon különböző, néha nagyon egyszerű, szerény és váratlan tárgyak és anyagok - az prababushkinyh dobozokat ultra-modern berendezési tárgyak, valamint azok esztétikai függ egy sor olyan feltételt, amely így egy bizonyos emberi környezetben. Ezért a cég termékei jelennek meg általában az egyedi belső terek: recepció szinte egy win-win, mert nagyon csúnya első pillantásra úgy tűnik, hogy teljesen felesleges, hogy a vevő alany gyakran vonzza a figyelmét annak köszönhető, hogy a környezet és teszi a beszerzést.
Fogyasztói IKEA hírnevét, valamint bármely más globális márka, ellentmondásos. Például, a cég már régóta jogosan kritizálták a szabványosítás kiszabott feltételek - bármilyen személyiség, ami szeretnék mondani a cég, és nem beszéd. Sok, persze, ez bosszantó. A vállalat azonban hiányzik a önirónia vicc róla. Mielőtt megnyit egy boltban egy új országban, a cég mindig végzett egy kis kutatást. Kérdezd meg az ügyfelek, mint a bútorok. És mindig ugyanazt az eredményt - IKEA bútorok egyáltalán senki sem szereti. Ez volt a helyzet Olaszországban és Németországban, Oroszországban és más országokban. Között ismerte ezeket az eredményeket, és nyissa meg a boltban. Amint kinyitja, gémes kezdődik.
Általában IKEA elismeri, hogy a vállalat mozgásterét. A vállalatok állítása ezen a módon: egy személy vásárol bútorokat nem csak magukat, hanem a szomszédok. Magát, hogy kiválaszt egy olcsó és praktikus bútorok IKEA. Úgy fogalmaz hálószoba, konyha és gyerekszobák. Ott, ahol örömmel tölti a legtöbb idejét, és ahol függőben hagyja kívülállók. De a nappali felfújja az arcát előtt a szomszédok, vettem egy headsetet mahagóni és bőr kanapék. Nyertünk egy konyha és egy hálószoba, mondják a IKEA, a mi feladatunk most az, hogy megnyerjük ügyfeleink nappaliban.
Ingvar Kamprad
A nagysikerű IKEA elválaszthatatlanul kapcsolódik a személyiség az alapító. Néhányan még azt állítják, hogy az IKEA nyugszik kizárólag Kamprad és hű „régi gárda», IKEA-táptalaj. És bár a felnőtt gyermek vesz részt a kormány, anélkül, hogy a fő „pásztor”, a cég elveszti varázsát. Ez úgy tűnik, hogy tisztában legyenek saját maga Kamprad, mert nem volt olyan gondosan teremt kultuszt hagyomány, azért, hogy a hírhedt IKEA gyökereit. Kamprad ment kilencedik évtizedben, ő már régóta hivatalosan is visszavonult, de még mindig aktívan részt vesz a tevékenységét IKEA. „Apa Ingvar” a nyitó, ellenőrzi a meglévő üzletek érdekelt mindent - a szervezet a kereskedelem költségeinek ebédet a személyzet.
Kamprad könnyen kommunikálható, szerelem hirtelen jelennek munkavállalók körében, váltanak néhány szót, majd intézkedik egy előadás, ami általában hallgatni lélegzet-visszafojtva. Ez a személy kezeli továbbítja hallgatóit égett. Szerint Christopher Bartlett professzor, a Harvard Business School, "amikor azt mondja Kamprad, villamosított körül."
Ő - munkamániás. Dolgozott reggeltől estig, és a fiatal és érett év. Még ma is, hogy itt tíz év embere nyugdíjkorhatárt, és - részben - félreáll az esetben tartja a burjánzó birodalom szigorú és éber ellenőrzését. Folyamatosan nekimegy Lausanne Svédországban és más országokban Kamprad ellenőrzi egymástól a 20 üzletek évente. Az ilyen vizsgálatok által érzékelt alkalmazottai áruházak inkább öröm, mint a félelem. „Apa Ingvar” fukar, de gondoskodó „az IKEA család”, ahogy nevezik hatalmas személyzet Kamprad magát, általában a szerelem. Ő nagyon érdekelt mindent - a költségek ebéd az alkalmazotti étkezde a szervezet a személyzet minden egyes munkaállomáson. Mint jó vezető, aki tudja, hogy a „káderek döntenek mindent”.
Mivel elsősorban egy üzletember, majd az apja, ő volt a "kiközösített" trónjáról három fia. Mindegyikük működik IKEA aggodalomra ad okot, mindenki kap egy hatalmas jackpot apja örökségét. De a vezetés birodalmi Kamprad nem ismeri őket. "A három aggodalomra okot nem vezethet - magyarázza. - Azt követően, hogy a preferencia egy Elvesztem utódaik harca fiai. " Ez a bizonyosság - a határán belüli erőszak - néhány által hozott döntések Kamprad, ami némi összehasonlítást a szekta. Szekta IKEA, amelyben mindenki alá akarata apja és patrónusa.
IKEA - problémák, pletykák, pletykák, hírneve
Nem minden tökéletes a saga IKEA. A kritikusok morog a szolgáltatást tökéletlenség, sorok és a nyüzsgés és zavaros összeszerelési útmutatót és a hiányzó csavarok és anyák néha nyilvánvaló megcsúfolása a vevő. Vannak, akik megvetően az úgynevezett tömeges tervezés IKEA «fogyasztási cikkek”, amelyben egyéniség elvész. Több „toothy” kritikusok azt mondják, hogy az IKEA agresszív üzleti stílus, hogy a cég nyomást gyakorol a szállítók, arra kényszerítve őket, hogy változtatni a termékcsalád, „megnyugtatására” az ellenszegülő ... A cég kritizálták a minősége az egyes termékek, azzal vádolják, minden halálos bűn védők erdősítés. Azonban az értékelés IKEA vásárlók továbbra is a szimbóluma a globális egységét, édes szavakat a több millió rajongóinak, hogy sem a kritikusok szerint.
Fennállása alatt a csoport, hírnevét veszélybe többször. A közép-80 nagy botrány, kapcsolódó termékek használatát a vállalat a mérgező anyagok - formaldehid. Ez az első alkalom a cég sikerült kijutni a helyzet meglehetősen szokatlan módon: IKEA különített mintegy 3 millió dollárt kutatás GREENPEACE programot .. Ezt követően a hasonló botrányok zajlott végéig 90-x, de súlyos általuk okozott, hogy a képet a cég, mivel a már ismertetett know-how-kommunikáció környezetvédők.
IKEA: Economy kell gazdaságos
Mintegy Kamprad parsimony legendás. Amikor megy az üzleti utak - és gyakran kell menni - élünk egy három csillagos szálloda, a reggeli (ha benne van az árban) eszik a jóllakottság, így aztán ne nyissa ki a pénztárcáját az este. Amikor szükség van, hogy fizetni az ételt a zsebében, akkor küld a milliomos másodrendű éttermek, nem megvetve maradni az ember gyomra hamburger. Soha nem utazik egy taxi, ha nem feltétlenül szükséges. A tömegközlekedés, azt mondta, hogy ennél jóval olcsóbb, és lehetőség van arra, hogy kommunikálni az emberekkel, ízlése és igénye van egy jó üzletember, amit tudnod kell. Megy az üzleti, menetjegyrendelés kizárólag a második osztályban, és számos fotó Kamprad arra utalnak, hogy ő hozza az olcsó és gyakran hanyag (ami egy igazi milliárdos könnyen kapjuk). „Az én koromban, buta dobja a pénzt” - magyarázza Ingvar riporterek folyamatosan érdeklődött évtizedek, ami megmagyarázza a kapzsiság, és azt tanácsolja, hogy megfeleljen a legidősebb fia Péter, aki az apja kapzsisága gyűrve az övébe.
"Hogyan követelhetem meg a takarékosságot azoktól az emberektől, akik nekem dolgoznak, ha a luxust és a kényelmet töltik" Ingvar Kamprad.
Nehéz gazdasági elveket kell alkalmazni a vállalat. Az IKEA támogatja árakon keresztül jól felépített stratégia. Ő svéd bútor cég megrendeléseket csak akkor, ha ez a termék olcsón. 10% -át tízezredik tartományban a cég gyárt magának mást vásárol. És szó szerint vesz részből áll: asztallapok - az egyik országban, asztallábak - a másik. Ezt annak érdekében, hogy csökkentsék a költségeket.
Marginális megtakarítást mindenhol és mindenben az általános stratégiai irányítása a vállalat az első napokban, és teljes ideje alatt a létezéséről. Megtakarítás kezdődik a jövőbeli modellek márkás termékek IKEA tervezők közvetlenül érintkezik a termelők - annak érdekében, hogy elkerüljék a többszörös kiigazításokra. Továbbra is az ellátási szereket keresni a megfelelő arányt a költségek és a nyersanyag minősége és lehetőségeket, a nagykereskedelmi vásárlások a teljes tervezett tételfelszabadítási tartalmazza mindazokat a folyamatokat termékek gyártása - szinte mindig soros és soros, maximális folyamatok automatizálásával és technológiai műveleteket. Végül a vége már a IKEA áruház, ahol bevett gyakorlat „önkiszolgáló áruházak”, amelyből a fogyasztók képesek legyenek saját felszámolt csomagoltuk lapos dobozok bútorok.
Ingvar Kamprad magát egy interjúban feltárta az árpolitikát IKEA. Vegye ki a család, hogy a középső és alsó-közepes jövedelmű országokban. Úgy számítják, hogy milyen sokat tud költeni lakásfelújítás és minden párnát, vagy lámpa külön-külön. Így az elismert optimális érték az egyes elemeket. Továbbá, a vállalat szakemberei nyújtanak a technikai leírást és megnézzük, mi eladó lesz képes biztosítani a minőségi teljesítményt a költségvetés. Előfordul, hogy a vezetők a cég segít a gyártó a mester az új technológia. Talán ma ez a technika nem meglepő, de amikor az IKEA kezdett, úgy tűnt, mint egy forradalom.
IKEA bizonyos értelemben is szimbóluma a gazdasági stabilitást. Jóváhagyott és közzétett szezonális termékek árai nem változtak a könyvtár az év során. Az egyetlen dolog, hogy meg tudják változtatni - kedvezmény keretében szabályos értékesítés, amely rendelkezik a társaság.
Takarékosság - eleme az üzleti stratégia és az alapvető minőségi alapító. Áldásával Ingvar Kamprad IKEA koncepció a luxus nem áll rendelkezésre. Felsővezetők repülnek üzleti találkozók turistaosztályon és tartózkodás olcsó szállást. Kamprad maga iszik drága italok a szálloda mini-bárral, hacsak később képes helyettesíteni őket olcsóbb, vásárolt a legközelebbi szupermarket. Milliárdos állítólag nem kerülik folyóirat utalványok ingyenes parkolást, és gyakran használják a tömegközlekedést. Így nem csoda, hogy a modellben a forgatás során az éves IKEA katalógus az alkalmazottak a cég.
Alapító befolyásolja környező külső szerénység és tanítja: "A pénz megrontja. Úgy kell használni, mint a beruházási forrásokat, nem pedig egy olyan megfelelő szeszélyeinek ". Ebben 2006 a svéd sajtó nevezett Kamprad leggazdagabb ember a világon, felülmúlta önmagát Bill Іeytsa, de ez bonyolult IKEA tulajdon rendszer nem tudja pontosan kiszámítani a vagyon egy svéd üzletember, mert az érzés nem dokumentáltak.
Kamprad a takarékosság - nincs flörtöl, flörtölés emberek - mondják, nem vagyok jobban, mint te. Ez egy életmód, és ugyanakkor - részben az IKEA filozófia. „Minden korona - a koronát” - szereti előírni Kamprad, azaz a „penny penny szerzett.” Elmondása szerint sok tervező technikák - divatos és modern - bútorokat drágább, és ezért nem érhető el a vásárlók számára. Ezért IKEA tervezői tisztában kell lenniük az egész termelési lánc bútorok - az ötlettől a szállítás a késztermék a boltba, és onnan - a vevőnek. Segít a tervező, hogy megértsék a folyamat az árképzés, és az árak, viszont legyen a lehető legkisebb. Ezért IKEA bútorok értékesítik formájában félkész termékek, melyek szerelt lakásvásárlók. Ez csökkenti a tárolási költségeket és a szállítás. Kedvéért az azonos megtakarítási tervezési központok szolgálja minden IKEA piacokon. Megrendeléseket is a bútorgyártás található szerte a világon - ahol ez olcsóbb.
«IKEA üzleti filozófia határozza meg egy aranyszabály: Treat minden problémát egy új lehetőséget. Problémák hogy nagy esélye. Amikor tilos volt megvenni ugyanazt a bútorok, hogy készült a másik kezdtük jön a saját tervezésű, és van egy stílusa. Amikor elvesztette a szolgáltatók a saját országában, megnyitottuk a világ többi része "- mondja Kamprad ..
Ingvar Kamprad szerint bármilyen üzleti kell tartani a kapcsolatot a gyökereiket. Ezért minden alkalmazottja ezer szétszóródtak a világban "család» IKEA tudja fejből a saga megszületett a cég. Székhelye nem található a divatos Stockholm, és a falu Älmhultban, ahol 1953, az első bútor pavilon nyitott. Van egy múzeum, ahol meg lehet tanulni a mérföldkövek az üzleti úton. IKEA történelmi örökség - szerves része a siker a vállalati kultúra és az üzleti filozófia, amely hozta fel egy generáció a vezetők és a rendes alkalmazottak.
A kutatók azt állítják, hogy a termelékenyebb a csoportok és cégek, ennek oka a nagy ötlet, akkor is, ha a végső cél -, hogy pénzt. IKEA eredetileg vezérlik magasztos gondolat, foglalt a szlogen: „Jobb élet sok.” Ingvar Kamprad volna az emberek szerte a világon képesek voltak vásárolni szép bútorok és kiegészítők, és ez a vágy, hogy legyen egy küldetés. Brit Icon magazin azt írta: „Ha nem IKEA, a legtöbb ember számára a modern design, az épület lesz elérhető.” Egy nagyon Kamprad Icon úgynevezett „ember volt, a legerősebb hatása az íze a fogyasztók számára.”
IKEA fennmaradása nem nevezhető felhőtlen: a társadalom elöregedése miatt a fejlett országok nem volt megfelelő örömére „egyszerű és modern” design, a piacon aktívan támogatni riválisok hasonló termékek: Argos olasz, dán Ilva. Ezen túlmenően, a hagyományos kereskedelmi fenyegeti a virágzó online vásárlás. Azonban ez nem fél IKEA: A áruházak a vevő semmit az alapvető vizuális és tapintási érzetek és a valódi öröm lógni. Egyéb „fenyegetések» IKEA ellenzi példátlan érzelmi válasz a szívét millió ügyfél világszerte ....
Vendég
Vendég
Bravo a szerzők! :) És köszönöm :)
Vaszilij
vendég
leendő vevő
Nastassia
Vendég